首建科技有限公司舉行“項目管理理論及實踐演練”培訓

為進一步提升公司項目管理能力，提高項目管理人員的實戰技能，首建科技有限公司于10月15日在一樓西會議室舉行了“項目管理理論及實戰演練”培訓。本次培訓由企管部和人力資源部共同組織，參加此次培訓的學員主要來自技術板塊、生產板塊、項目助理等60余人。

首建科技有限公司輪值執行總經理李科就此次培訓的意義和目的做了一個簡短的介紹和說明。他要求大家通過此次培訓提升項目管理的邏輯思維和工具運用的能力，學以致用，將所學知識真正的運用到工作中去，進一步提高項目管理工作的效率，推進公司項目的進展。

培訓第一階段，企管部邢義波分享了“項目管理理論及項目工具運用”的課程。邢老師著重圍繞項目管理的“五大過程組”和“十大知識領域”詳細闡述了項目管理的底層邏輯，并解讀了“項目一頁紙”工具的運用理念和關注要點。

培訓第二階段，北海項目經理馬奇標分享了“項目工具實踐”的課程。馬經理根據自己多年的項目管理實踐經驗，以北海項目為例，將項目當中遇到的問題、解決的措施，做了深入細致的講解，讓大家對實操方面有了進一步的認識和了解。

培訓第三階段是“實戰演練”環節，所有參訓人員分為六個小組，根據授課講師所分享的知識，集思廣益，以工作中的實際項目為例，現場制作“項目一頁紙”。隨后大家積極參與、激烈討論并依次上臺展示，最后兩位講師分別對每個小組的項目做了詳細的點評和指導。

培訓最后，企管部總經理馬慧就此次培訓做總結發言。她表示此次培訓既有理論分享環節又有實戰演練環節，讓大家從理論到實踐進一步學習了項目管理知識。她希望大家在接下來工作中結合自身工作情況，真正把項目管理工具應用到實踐當中，進一步推進公司項目進展。